Используем современные методы поиска, отбора и оценки персонала, чтобы эффективно решать ваши бизнес-задачи и надолго удерживать сотрудников в вашей компании.
Команда, которая умеет
и хочет реализовывать ваши идеи и цели в бизнесе
и хочет реализовывать ваши идеи и цели в бизнесе
увеличение скорости адаптации нового сотрудника благодаря персональным рекомендациям по результатам оценки
Х2
успешно реализованных HR-проектов для клиентов из разных сегментов: от стартапов до корпораций
200+
экономим нашим клиентам при подборе одного кандидата благодаря точности оценки на основе собственной методологии
от 600 000 РУБ.
дней средний срок закрытия вакансии
17,5
предоставляем решения
в области HR
в области HR
10 лет
5 фактов о нас
Хочу удержать ключевых сотрудников, сохраняя их мотивацию развиваться вместе с ростом бизнеса
Нужно удержать
и мотивировать
и мотивировать
Нет опыта в найме
Планирую масштабирование команды, но не понимаю от чего оттолкнуться, чтобы подойти к вопросу качественно и подобрать людей, которые смогут сразу "заперформить" и не уйдут при первой возможности
Наделал ошибок при масштабировании команды. Потерял время и деньги. Хочу разобраться как построить HR-систему, которая позволит нанимать и удерживать мотивированных людей, готовых работать на результат
После неудачного масштабирования
Когда к нам чаще всего обращаются фаундеры:
Определяем А-игроков среди текущих сотрудников и собственных кандидатов
Проводим оценку текущих сотрудников и кандидатов с целью:
-определить потенциал развития сотрудника в компании/роли/должности
-определить сотрудников с риском увольнения в краткосрочной перспективе
-составить прогноз по срокам, на которые можно удержать сотрудников
-сформировать персональные рекомендации по созданию необходимых условий для удержания ключевых сотрудников
Проводим оценку текущих сотрудников и кандидатов с целью:
-определить потенциал развития сотрудника в компании/роли/должности
-определить сотрудников с риском увольнения в краткосрочной перспективе
-составить прогноз по срокам, на которые можно удержать сотрудников
-сформировать персональные рекомендации по созданию необходимых условий для удержания ключевых сотрудников
Помогаем построить корпоративную культуру и HR бренд, которые будут проводить идеи, ценности и цели собственника
Разрабатываем и внедряем стратегические изменения в HR-процессах, корпоративной операционной системе и внешнем позиционировании, объединяя их с идеологией собственника, которая станет основой для сплочения сотрудников
"Корпоративная культура" становится системным, понятным и мощным инструментом достижения бизнес-целей компании
Разрабатываем и внедряем стратегические изменения в HR-процессах, корпоративной операционной системе и внешнем позиционировании, объединяя их с идеологией собственника, которая станет основой для сплочения сотрудников
"Корпоративная культура" становится системным, понятным и мощным инструментом достижения бизнес-целей компании
Комплексно закрываем задачи поиска, подбора, адаптации и удержания будущего А-игрока
Стандартизированный процесс поиска и отбора с предоставлением подробного отчета на кандидатов с оценкой уровня их соответствия должности, роли, корпоративной культуре и ценностям компании. С описанными рисками, рекомендациями по адаптации и удержанию.
Больше никаких решений на основе сухих данных из резюме, результатов оценки хард-навыков и "личных ощущений"
Стандартизированный процесс поиска и отбора с предоставлением подробного отчета на кандидатов с оценкой уровня их соответствия должности, роли, корпоративной культуре и ценностям компании. С описанными рисками, рекомендациями по адаптации и удержанию.
Больше никаких решений на основе сухих данных из резюме, результатов оценки хард-навыков и "личных ощущений"
1
3
2
Как решаем запросы
Мы объединили в команде сильную экспертизу в областях, которые формируют фундаментальную основу для успешного найма и удержания сотрудников
Вместе с экспертами по организационному развитию, корпоративной культуре, психологии, мы формируем и используем методы при работе с клиентами и их кандидатами, которые позволяют не просто находить сильного профессионала, но и максимизировать вероятность его долгосрочного сотрудничества с новым работодателем
Работа с задачами командообразования с учетом глубинного контекста бизнеса клиента
В существующих реалиях рынка труда для успеха
уже недостаточно быть экспертом в сорсинге и рекрутинге кандидатов
уже недостаточно быть экспертом в сорсинге и рекрутинге кандидатов
Наш подход
Интервью по компетенциям;
Кейс-интервью;
PARLA;
STAR;
Применение готовых психологических тестов
(напр. 16PF, MBTI);
Ассессмент;
Тесты на определение мотивации
и личных ценностей
Кейс-интервью;
PARLA;
STAR;
Применение готовых психологических тестов
(напр. 16PF, MBTI);
Ассессмент;
Тесты на определение мотивации
и личных ценностей
Публикация вакансий на job-бордах
и на узкопрофильных сайтах;
Реферальные программы
(запрос внутренних и внешних рекомендаций);
Кадровый резерв (если система поддерживается
в компании);
Прямой поиск (job-борды, LinkedIn,
социальные сети, фриланс-биржи);
Таргетированная реклама и публикации
в соц сетях; Boolean search;
Обширная собственная база резюме;
Карьерные мероприятия и сообщества
и на узкопрофильных сайтах;
Реферальные программы
(запрос внутренних и внешних рекомендаций);
Кадровый резерв (если система поддерживается
в компании);
Прямой поиск (job-борды, LinkedIn,
социальные сети, фриланс-биржи);
Таргетированная реклама и публикации
в соц сетях; Boolean search;
Обширная собственная база резюме;
Карьерные мероприятия и сообщества
Стандартная оценка:
Инструменты поиска:
Какие инструменты мы используем
модель описания корпоративной культуры компании, основанная на четком определения, анализе и разделении объективных экономических показателей и субъективных факторов команды и управления
КОД
КОМПАНИИ
КОМПАНИИ
учитывает совокупность
производственно-экономических показателей
компании исходя из той экономической среды,
в контексте которой эта компания осуществляет производственный процесс
синхронизирует корпоративную среду с идеей, ценностями и целями собственника
описывает и конкретизирует субъективные роли сотрудников и требования к ним
определяет внутренние и внешние ограничения
для реализации ключевых идей собственника
производственно-экономических показателей
компании исходя из той экономической среды,
в контексте которой эта компания осуществляет производственный процесс
синхронизирует корпоративную среду с идеей, ценностями и целями собственника
описывает и конкретизирует субъективные роли сотрудников и требования к ним
определяет внутренние и внешние ограничения
для реализации ключевых идей собственника
Применяя эту методологию вместе с традиционными методами оценки эффективности, hard- и soft-навыков,
мы можем определить не только уровень профессиональной компетентности и вовлеченности сотрудника
в моменте, но и оценить его потенциал к долгосрочному сотрудничеству, росту эффективности и развитию
в конкретных профессиональной сфере, команде или компании.
мы можем определить не только уровень профессиональной компетентности и вовлеченности сотрудника
в моменте, но и оценить его потенциал к долгосрочному сотрудничеству, росту эффективности и развитию
в конкретных профессиональной сфере, команде или компании.
тестовая модель, основанная
на анализе глубинной мотивации человека
на анализе глубинной мотивации человека
МАТРИЧНАЯ КОНФИГУРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ САМОАКТУАЛИЗАЦИИ
выявляет ключевые ценности сотрудника при выборе работодателя
отвечает на вопрос: какую компанию или роль сотрудник бессознательно предпочтет и почему
описывает оптимальные условия
для самореализации на рабочем месте
предсказывает стиль поведения и качества, которые проявляет человек в профессиональной деятельности
отвечает на вопрос: какую компанию или роль сотрудник бессознательно предпочтет и почему
описывает оптимальные условия
для самореализации на рабочем месте
предсказывает стиль поведения и качества, которые проявляет человек в профессиональной деятельности
Собственная методика оценки
Драйв и интерес
Волевое проявление
Привязанность к команде
Культурный контекст
Мотивационный вектор
Матричная конфигурационная модель самоактуализации
Код компании - стратегический фундамент для эффективного решения HR задач, отталкиваясь от идеи фаундера, текущих целей и бизнес-контекста
Уже используют наш подход
Я верю, что потенциал человека реализуется наилучшим образом в среде, которая отвечает его ценностям, а значит, поддерживает долгосрочную мотивацию. Наша ключевая задача как предпринимателей — понимать, какая среда отвечает реализации целей нашего бизнеса, максимизировать её преимущества и интегрировать в неё людей, которым она наиболее органична. Это и есть та самая «золотая середина» между достижением материальных целей и реализацией социальной миссии.
Михаил Петрашко
Управляющий партнер
более 10 лет развивает проекты в области HR
и управления бизнесом в качестве стартап-менеджера
более 10 лет развивает проекты в области HR
и управления бизнесом в качестве стартап-менеджера
Существует иллюзия, что процесс может работать без участия субъекта управления. Управленец - это субъективная роль. Критическое требование к которой - реализация понятной корпоративной культурной среды компании. Для раскрытия сотрудников и реализации ими ожидаемых ролей, в соответствии с идеями управленца.
Максим Молев
Управляющий партнер
более 5 лет (и 4 тыс.часов), практики в области глубиной психологии, психоанализа, психотерапии и системного анализа с представителями малого и среднего бизнеса,
в т.ч. стартапов
более 5 лет (и 4 тыс.часов), практики в области глубиной психологии, психоанализа, психотерапии и системного анализа с представителями малого и среднего бизнеса,
в т.ч. стартапов
